2005年，即使什么事情都不干，光领奖，就能让陈天桥忙得够呛。 

    以150亿元的身价登上中国富人榜的首位，夺得“中国内地人物创富榜”桂冠，当选“2005亚太最具创造力之华商领袖”，入选美国《商业周刊》评出2005年25位“亚洲之星”…… 

    这个32岁的年轻人和他创办刚5年的企业共同创造了“一夜长大”的传奇。

    据说，陈天桥是一个每天早上刷牙都会不由自主停下“思考”如何赚钱的人。 

    收购新浪，《传奇》系列网游免费，2005年陈天桥不仅动作频频，而且一举一动都牵动着中国互联网的神经。而最大的事情莫过于酝酿两年之久的“盛大盒子”正式发售，一直嚷嚷着由网游企业向互动娱乐企业转型的盛大终于迈出了实质性的一步。

    “盛大”盒子的秘密 

    从去年4月“盛大网络”上市开始，陈天桥就开始了疯狂的收购，用3.5亿美元相继吃进上海浩方、杭州边锋、手机游戏公司数位红、起点中文网等6家公司。今年年初，更是宣布收购新浪19.5%股权，成为其第一大股东，在业内引起轩然大波。 

    这一系列收购的背后，是盛大的家庭战略。 

    7月8日，在青岛举行的首届中国国际消费电子展上，陈天桥两年来不停捣鼓的“盛大盒子”终于露出庐山真面目。这是盛大与英特尔、微软等企业联合打造的一个“家庭互动娱乐中心”，能将网络游戏、电视、电影、卡通、音乐等娱乐产品集中通过一个硬件产品，接入家庭电视机，那些嫌网络麻烦的人，拿着遥控器就可以在电视上操作网络内容。 

    上世纪90年代，作为“网络电视”的先锋，微软曾推出维纳斯计划，结果却是在“错误的时间推出错误的产品”。如今，随着宽带的快速发展，网络电视的时机已成熟，也成为各路厂商争相抢夺的蛋糕，长虹、海信等家电厂商纷纷开发出自己的“盒子”。 

    陈天桥的聪明之处在于他坚持“内容为王”，只做内容，不做硬件。“谁愿意生产这个设备，我们就包给谁生产，盛大不会去挣设备上的钱。” 

    陈天桥把自己定位为内容整合商，他一年多花了4.5亿美元用于收购和合作，买的全部是内容。“我们展开的一系列收购活动，包括收购边锋、浩方、起点中文等，都只不过是在内容、技术以及商业模式上为盛大进军网络电视做好准备。” 

    所以，你会看到，在长虹和海信公开展示自己“盒子”的时候，屏幕上演示的，都是盛大制作的“软件包”。 

    不管是哪家的“盒子”，用的都是盛大的内容。这才是神秘的“盒子”里最大的秘密。